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西门子调整区域架构 加强整合公司职能部门
德国柏林，2013年10月18日
? 现行的“业务区”架构将被取消
? 西门子将继续加强在“主要市场国”的市场竞争力，各“主要市场国”公司负责人将直接向公司管理委员会汇报
? 公司职能部门将加强整合
西门子将取消在现行的的“业务区”架构以继续增强在各个地区市场未来的竞争力。西门子希望通过这一措施使公司更加贴近客户并在各地进一步拓展业务。西门子股份公司总裁兼执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“取消现行的‘业务区’将使西门子公司架构更精简并更贴近市场。地区市场的负责人是西门子与客户沟通重要的窗口，我们将不遗余力地加强在地区市场的实力。”
此次调整将取消公司的一个组织层级，各个国家将与业务领域实现更加紧密的业务联动。西门子根据各个市场的业务规模和发展前景在范围内确定了“主要市场国”。未来，这些“主要市场国”的负责人将直接向管理委员会中四位负责能源、医疗、工业和基础设施与城市业务领域的成员汇报。目前，“主要市场国”的业务收入总量超过西门子营收的85%。相对业务规模较小的国家和地区将直接向这些国家汇报。
作为区域架构调整的一部分，管理委员会成员的区域管理职责也做出相应调整。未来，西门子能源业务领域执行官苏思（Michael Suess）将负责北美和中东地区；西门子医疗业务领域执行官荣怀德（Hermann Requardt）将负责南美和日本；西门子工业业务领域执行官鲁思沃（Siegfried Russwurm）将负责欧洲、非洲及独联体地区；西门子基础设施与城市业务领域执行官博乐仁（Roland Busch）将负责亚洲（不包括日本）和澳洲地区。此次架构的调整旨在加强公司在各地区市场的业务拓展。
此外，西门子还将优化和整合公司职能部门的架构。例如，目前隶属于公司财务部、负责评估公司业务组合的并购部将被划归至直接向总裁和执行官汇报的企业发展部。同时，新成立的负责公司治理与资本市场职责的治理与市场部也做了同样的调整。公司内部的咨询部门——西门子管理咨询——将被合并到战略部。当前由公司集中管理的销售业务部门“西门子一体化”及其城市大客户经理团队将并入基础设施与城市业务领域。另外，负责卓越业务的相关部门，包括项目和质量管理，将由技术官来领导。凯飒表示：“通过加强和精简公司的职能部门，我们正在极大加强公司的实力。”